Van de toekomst kun je leren! – Scenario Thinking
Niemand kan de toekomst voorspellen, maar het vermogen om daarop in te spelen kan het succes van jezelf en je organisatie in de toekomst bepalen. Het creëren van verschillende toekomstscenario’s geeft hiervoor belangrijke inzichten. Deze inzichten kun je gebruiken bij de beslissingen van vandaag.
Paul Iske, Chief Dialogues Officer en professor ‘Open innovation and Corporate Venturing’ aan de universiteit van Maastricht, laat in deze presentatie zien wat Scenario Thinking is, het belang hiervan voor organisaties en wat de richtlijnen voor scenarioplanning zijn.
Scenario’s zijn alternatieve beschrijvingen van de toekomst. Scenarioplanning is een methode om die verschillende toekomstbeelden te creëren. De methode is geen manier om de toekomst te voorspellen, maar om met onzekerheid om te kunnen gaan. Een goed toekomstscenario is mogelijk, geloofwaardig en relevant.
Iske gaat in op de geschiedenis van scenarioplanning. Hij geeft voorbeelden van bedrijven die, in het verleden, op tijd scenario’s hebben ontwikkeld en daardoor nu nog steeds erg succesvol zijn of juist het tegenovergestelde.